第106章 暗流
  2020年5月中旬。
  苏辰的那篇专访在行业內引发的震动远未平息。
  无人机行业的论坛、微信群、朋友圈里，几乎所有人都在討论同一个话题——鸿远智能的三大计划到底靠不靠谱。
  看好的一派认为，飞鸟平台已经证明了苏辰的战略眼光，一个月签约三百二十家不是靠运气，而是靠积累了两年的技术壁垒和供应链优势。这种人一旦说要做什么，最好別赌他做不到。
  不看好的一派则认为，苏辰在吹牛。
  “鸿远就是一家做消费级无人机和植保的公司，f4卖得好是因为三千多块的价位没什么竞爭。现在要收购工业集成商？做五千块以上的高端消费无人机对標大疆？还要搞什么低空通信模块？“
  一个无人机行业的自媒体博主写了一篇阅读量过万的文章，標题叫《苏辰的野心与鸿远的边界》。
  文章的核心观点是：一家成立四年、年营收不到三个亿的公司，同时推三条战略线，这不是野心，这是找死。
  “消费级做得好不代表工业级也能做。品牌是有天花板的。鸿远在行业里的认知就是f4那家公司和植保sdk联盟。你让一个电网公司或者物流企业採购鸿远的工业无人机，人家第一反应是什么？是这家做消费机的公司也做工业机？。“
  “至於f5对標大疆，更是痴人说梦。大疆在消费级市场的统治力不是靠某一项技术建立的，而是靠十年积累的品牌、渠道、用户生態和持续叠代能力。鸿远拿什么对標？靠一款f4？“
  这篇文章在行业圈里传播甚广，很多人在转发的时候加上了自己的评论：“说得有道理““苏辰確实步子迈太大了““飞鸟平台做得好，但不代表什么都能做好“。
  当然也有人反驳。
  一个在鸿远工作过两年的前员工在知乎上写了一篇长文，標题是《你们不了解苏辰》。
  “两年前所有人都觉得鸿远做自研飞控是烧钱，结果飞鸟平台出来了。一年前所有人都觉得鸿远和微感半导体合作是冒险，结果国產imu做出来了。每一次苏辰做的事情在当时看来都是步子迈太大，但事后来看每一步都踩在了点上。“
  “你们不了解这个人。他不是那种拍脑袋做决定的老板。他每做一件事之前，至少已经想好了后面三步。“