第40章 开年 防线
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  2017年1月3日，新年后的第一个工作日。
  苏辰坐在办公室里，面前的白板上写著一行標题：
  【2017年q1核心目標】
  三件事。
  一、消费级：月销稳定在两千五百台以上，经销商体系扩展到全国六大区。
  二、植保级：hy-ag完成小批量试產，实现首批商业交付。
  三、技术储备：完成f2下一代產品（代號f3）的飞控架构设计——基於对mavi的技术拆解。
  第三项是苏辰跨年夜在虚擬拆解实验室里启动的。
  大疆的mavi即將在今年上半年正式发售。这台可摺叠的消费级无人机將彻底改写行业格局——它的便携性、画质和飞控水平会让绝大多数中低端厂商失去生存空间。
  苏辰不打算和大疆正面竞爭——那是自寻死路。他要做的是提前看清大疆的技术走向，然后找到它留下的缝隙。
  mavi的核心卖点是便携+画质。它瞄准的是个人消费者——旅行、vlog、自拍。
  而鸿远的客户是县城小商户——婚庆、地產中介、景区宣传。这些人需要的不是便携，而是稳定、耐用、好上手、低成本。
  两个客群几乎没有重叠。
  这就是缝隙。
  但缝隙不会永远存在。大疆迟早会回过头来收割中低端市场。苏辰需要在那一天到来之前，把鸿远的客户群体锁得足够紧、把服务和渠道做得足够深、把飞控的技术代差维持住。